林宁秘书长在中国基金小镇联盟筹备启动会上的致辞

作者:母基金研究中心
2019-08-30 11:32:38

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图为中国风投委秘书长林宁致辞




各位来宾,各位基金小镇的代表们,大家好:

 

我是中国风投委的林宁,欢迎大家参加今天的中国基金小镇联盟筹备启动会。关于基金小镇联盟的成立事宜,我们做了很多调研,准备工作已经进行半年多了,我想就这个话题和大家作个交流。

 

自2015年起,基金小镇作为特色小镇中的一种类型,在国家政策的大力支持下,进入了快速发展的阶段。目前,各地基金小镇运营模式主要是政府主导型、政企联合型和企业主导型。其中政府主导型占比最高,政企联合型占比其次,企业主导型占比偏少。

 

大多数基金小镇的建设初衷在于,汇聚以私募基金为主,银行、信托、券商、投行、保险、保理、融资租赁等金融机构协同,跨区域整合金融资源,完善当地金融生态,构建多层次资本市场、拉动本地经济高质量发展。



基金小镇的建设,理论上应该为区域经济带来相应的经济效益与社会效益,推动本地的股权投资,促进产业结构优化升级。随着基金小镇的集聚辐射效应,可以为当地打造良好的营商环境,改善本地其他服务业和主导产业生态,促进更多年轻人创新创业,造就新的就业机会。


然而,随着基金小镇在全国逐步铺开后,一些发展中的问题也在逐步浮出水面。由于各地的发展阶段和发展水平参差不齐,显示的问题也不尽相同。但相对普遍的问题有:

 

1、基金小镇建设前期的规划缺乏清晰定位,在空间布局上不尽合理,同质化现象比较严重,有些与其说像金融小镇,似乎更像办公中心,而且运作效率也不高。

 

2、基金小镇的产业基础和金融基础相对薄弱,自身产业链的配套服务不完善,与当地实体经济的产业衔接能力不足,缺少现代信息科技的方法、工具和人才。

 

3、金融小镇的招商引资与当地政府的产业规划深度契合不够,不能有的放矢的为当地政府排忧解难,解决当地政府最关心、最需要的产业发展痛点。

 

4、有些金融小镇守株待兔,与外面的主流资源体信息交流、互动、合作、学习不够,错失发展机遇。


由于中美贸易摩擦等国内外错综复杂的原因,这些年,中国依赖全球化产业链分工的红利已经用尽,依赖廉价市场劳动力的优势也不存在了。过去,我们投资业年年都有人喊风口,今年首次出现了“没有风口的时代”。在这样的大背景下,中国的基金小镇如何破局,面临重要选择。


我们注意到,许多基金小镇运营的活儿和基金募投管退的活儿相似。要招商引资首先要了解经济趋势与国情。当下国内央国企的市场化母基金是基金募资最重要的来源。央国企资金最感兴趣的问题不是盈利多少,而是科技有没有创新?创新对产业升级能起到什么作用?金融小镇要发挥资金流动的导向功能,至少要知道资金能从哪儿来,为什么而来,想到哪儿去,才能让资金的活水流动起来。因此,希望各地的资金小镇能够通过联盟走近科技和资金的高端圈层,增加与他们交流合作的机会。


正是为了帮助各地的金融小镇能与国家共命运,顶住经济下行的共同压力和困难,由中国风投委和中国母基金联盟共同发起的中国基金小镇联盟应需而生,筹备启动,正当其时。期望这个联盟能够抓住中国母基金科技布局的结构性发展机会,用科技创新和产业需求双轮驱动,与央国企母基金和当地的政府引导基金互补合作,联手挖掘全球产业链中最重要、最有价值的关键部分落地中国。

 

关于联盟的建设思想,我个人看法有三个维度。

 

首先一个维度是形成具有共同指向的战略目标组织体。各家基金小镇都是成员单位主体,聚到一起就是有组织的联盟共同体。这个共同体的核心维度叫信用,也叫话语权。

 

第二个维度是为什么要结成联盟,因为大家联合起来的资源贡献度将会1+1>2,这个增量叫共赢。

 

第三个维度是风控。信息不对称是风险形成的主要原因。无法实时对称并监控的信息叫不确定性,这就是风险形成的规律。我们身边的很多行业和项目投资不确定性极大,大于可控的阈值就不能投资,加入联盟可以改善信息的有效沟通。


联盟在操作上应该与别的组织有差异化优势,我们的联盟身后是中国的主流科技产业和母基金。在中国的风险投资业内,我们因此独树一帜,别具一格。我们对基金小镇联盟今后游戏规则的基本要求,希望能反映出这个特色。


围绕基金小镇联盟的运营有三个基本观点,叫聚、增、分意思是要有聚集的能力,有增量,还要有分配。其中分配是核心,没有分就没有增,倒过来就是聚、分、增。

 

这是联盟生态圈商业模式的基本理念。从企业的角度看叫生态圈。我们联盟的指导思想要有一个清晰的目标,首先是一个组织体,其次是一个资源体,第三要有价值增量的贡献能力。这三个基本前提,是我们可持续运营的核心。联盟与成员单位之间有复杂的鸡和蛋的关系。培育过程是一个资源配置有效化的社会过程。由于复杂,才需要辅助主体参与,如专业的服务机构、技术类的服务主体、综合金融服务体系,还有联盟的专家体系,一共是六大主体,都有自己的价值贡献能力和相互需求,而且面对着共同的挑战和困难,联盟因而存在。

 

把基金小镇分布到不同的区域去发展,这是国家的目标。用产业化带动技术进步,促进经济发展,手段是信息化和工业化,主体是实体经济。用一帮创业者发挥勤劳勇敢、智慧、创新的本领,拉动区域经济良性发育,快速增长,这是企业的责任和使命。


发展战略要有高度,能落地。清晰的指导思想就是要紧密围绕着战略组织设计。

 

在组织设计方面要回答:


1、联盟初期运营大概覆盖有多少成员单位,这是组织设计的基本要素;

 

2、组织确定后,制度安排谁去干活?

 

制度安排有三个内容,一是怎么干?二是干好干坏如何分配?三是约束性制度。

 

3、资源配置方案

 

随着联盟的不断发展,人力,物力,财力有一个加入方式,这就是一个资源递进的加入计划。

 

4、主要活动设计

 

除了联盟的工作计划产生,比如2020年的主要活动计划,还要有两个非常重要的内容,一是评价体系设计,联盟事业的发展以及联盟成员单位的发展要有一个衡量指标体系,让我们公知怎样发展才好。

 

5、调整机制

 

对联盟工作的评价不是为了评价而评价,而是一种因地制宜,扬长避短,有的放矢,灵活调整的战术机制,目的是确保发展战略的贯彻和落实。

 

6、案例推动

 

一定要做好资源配置榜样的案例。联盟主要的任务就是为基金小镇服务,标准不是凭空想象的,有案例才会有标准,做好案例关乎三件事儿。

 

一是联盟自己的事情,张罗好内部分配。二是深研基金小镇的资源建设与当地区域经济产业衔接的策略研究,这是专家和联盟的事儿,要把发展当地基金小镇以及推动其他产业的基本思路吃透,不能再像以前忽悠一堆领导出面,一堆大专家讲话,接下来虎头蛇尾,最后都落不了地,然后都成了烂摊子。这种事不能再搞了。

 

我们从战略到战术的延伸思考是一种道法术思维。要在思想上有高度、落地可操作,才能给地区经济以深刻印象,这就是基金小镇标识度提升的方式。

 

还有一件事,就是联盟要号集资源推动当地案例落地,不能光干活儿不吃饭,要共同发展,所以要有反哺机制。这个反哺机制也必须是清晰的,要不然没人使劲儿,这套机制很重要。

 

最后,祝愿中国基金小镇行业发展得越来越好!

 

谢谢大家!


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