• 首钢基金母基金通过在不同的行业、赛道、阶段、期限进行子基金的投资配置，做到既不错过投资风口，又能分散周期风险，同时兼顾了流动性诉求、挖掘了极具增值空间的高潜力基金管理人进行深入的产业合作及赋能，最终成为以投资价值为导向的战略型母基金投资人。

• 投前尽调筛选阶段，在管理人的筛选上，首钢基金关注长期价值，以获取投资收益为重要目标，建立GP软硬实力的通用指标及分类指标，从多个维度对子基金的核心团队、投资策略、投资流程、激励机制等进行评价，并对历史业绩进行横向纵向对比和交叉验证。

• 在投资把关层面，尽可能探索市场化的投资模式。在股权直投和母基金层面，首钢基金努力探索，集首钢基金体系之力、各方资源来帮助地方政府因地制宜、精准招商，完成返投任务，以此最大程度避免GP的投资模型变形，避免GP做出“交作业式”的投资决策。

• 通过十年积累，首钢基金基本形成了“基金+基地+产业”的闭环模式，实现从金融到实体产业和载体的有效串联，收获了远超市场平均水平的投资收益回报，也以重大项目落地、存量项目投资与资本运作等方式推动了北京市产业发展。

• 首钢基金将市场化专业化的投资体系嫁接于政策引导及招商需求，在母基金、子基金和投资项目层面实现三次财政资金杠杆放大作用，也会通过优秀子基金管理机构等触手整合各类社会资源，助力产业发展，促进税收及产值提升，营造产业生态。

• 首钢基金一直以投资业务为核心，联合体系内各板块业务，对被投企业提供从资本端、建设端、运营端、服务端全链条赋能与服务。同时，连接外部的生态伙伴，形成更多样化的产业服务，共同构筑起产融结合的大生态。

• 低频大额，首先是精选行业，通过在聚焦赛道的积累做到为企业更大的赋能；第二是精益经营，通过在募投创管退，尤其是“创”和“管”方面的能力，达到降低风险、提升收益的目标；第三是在确定赛道上能够更好地集中发力，在非常熟悉的赛道上，去做一些高维的部分，但高维不意味着高风险，而意味着在这个领域更有能力追求最大的收益值。

• 不赋能不投资，是指被投企业与首钢基金主营业务之间的协同关联性。首钢基金始终坚持打造赋能服务生态，长期服务企业发展。在投研、人才及组织赋能方面，依托首钢基金产业研究院、旗下CANPLUS参加学院和万物研究院，在横向和纵向同时发力，横向上通过组织管理课程提升企业的核心竞争力，纵向上洞察和探索产业发展的趋势，以此来为被投企业深度赋能。

• 突破一：市场化的出发点和目标

• 突破二：独特的投资和赋能原则

• 突破三：积极探索混合所有制，激励团队，激发企业活力

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